多年前提到联想,很多人一定觉得这是一家巨头企业,也是中国唯一一家可以和世界顶级企业扳手腕的民族企业!可谁能想到,时隔多年后的今天,联想的境遇颠覆了我们的认知,处境可谓一言难尽!
(资料图片)
早在5月份的联想发布了2022?3财年全年及第四财季业绩,全年营收619.47亿美元,同比减少14%;净利润16.08亿美元,同比减少21%;第四财季营收126.35亿美元,同比下降24%;净利润1.14亿美元,同比下降72%。连续两个季度出现净利润下滑原本也属“正常”,但下滑幅度达到了72%,这不仅仅是汇率波动和需求放缓的原因。更深的原因,或许是这家巨头企业多年来的“大象难以转身”,“船大尾不掉”所造成的停滞不前。
一向被全球公认的PC王者,却因与研发比例投入不符制约了发展,多元化转型举步维艰,研发较低导致的创新能力不足、投资遇冷,以至于如今的营收和净利润大幅下滑。单纯的把颓势归结为PC市场不景气,明知没有前途,还一直裹足不前,这家巨头究竟在犹豫什么,又被什么原因所困顿呢?
当前的联想远没有到危机的地步,但近40年的发展突然陷入停滞,不得不让人感叹,这家民族企业居然会一步步走到今天。
01、联想的过去,的确非常辉煌
任何一个经历过上世纪变迁的人,都不会对联想陌生,而联想发展的初期,承载的也是民族企业的辉煌和风光。
39年前的1984年,联想创始人柳传志以20万元资金起步,一手创建了联想的雏形,当时名字是中科院计算机研究所。之所以后来改名为联想,是因为研究员倪光南发明了将英文操作系统翻译成英文的“联想式汉卡”,跟AST电脑捆绑销售,这种市场份额引发了电脑市场的火爆,联想以独家代理的身份发家致富,走向时代尖端。
5年后的1989年,计算机研究所改名联想集团公司,此后的联想驶上了发展的高速轨道,1990年首台微型计算机投放市场;1992年推出家用电脑,1994年在香港成功上市。一路顺风顺水的联想经历了最好的10年,风头一时无两,直到国家加快了对外开放的脚步,众多外资品牌争相涌入,联想高层爆发了技术与贸工分歧的“柳倪之争”,原本的总工程师倪光南辞去职务,由此而走上贸工技路线。
02、黄金期坐稳“PC头把交椅”后反而陷入迷局
凭借国内巨大的成本优势,联想不仅坐稳了国内龙头的位置,而且在2004年以12.5亿美元的价格收购了IBM的PC部门,一举迈入全球前三的行列。进入发展黄金期的联想在2012年达到PC业务38.6%的市场份额,登顶全球第一,此后的几年内出货量都处于快速增长的态势,连续蝉联全球PC市场销量冠军,成为当之无愧的行业王者。
时年正是智能手机崛起,新的风口迎面而至,联想以敏锐的嗅觉试图寻求多元化发展,布局手机市场,并于当年获得国内市场第二的位置,势头颇受看好。再次尝到甜头,遂于2014年以29亿美元收购了老牌手机巨头摩托罗拉,意欲复制当年收购IBM的辉煌。然而,同年收购的IBM服务器并未给联想带来预料中的奇效,业务陷入亏损,发展差强人意;手机业务只有过短暂的闪光,就被其他品牌淹没,难逃迷局。
03、难以去掉PC标签,转型艰难
从2012年寻求转型至今,联想一直在去掉PC标签和多元化的尝试中徘徊,一方面,PC业务依然是营收和净利润的主要来源,销售占比超过60%;另外一方面,PC出货量不得不面对市场疲软的环境,连续出现下滑,营收和盈利双双下滑,处境不妙。
明明是一家“不缺钱”,甚至可以说是财大气粗的企业,却多年陷入发展瓶颈的困顿,联想难以撕掉PC标签,转型艰难的背后,实则是过于依赖“拿来主义”,缺少真正的创新。2021年研发投入为120.38亿元,占营收总比的2.92%,对比以研发著称的其他企业,华为投入1427亿元,占全年营收的22.40%,两者可见差距明显。这在外界看来,更大的原因则是担心投入过大而导致新业务受挫,害怕试错成本,一家已经足够强大的企业,担心“一着不慎满盘皆输”,远没有那些中小企业那么果敢,敢于孤注一掷。
写在最后:距离PC时代的风口已经过去多年,联想尝尽了PC带来的各种红利,面对数字经济时代、人工智能、5G、物联网等创新技术的革新,虽然快人一步前瞻布局,积极构建新的生态体系,但要成功转型,恐怕仍需在研发上加码,改变只想保住利润的保守思想,在创新上提高产品竞争力,或许才能重新开辟一条属于自己的发展之路,创造新的辉煌。
原文标题 : 颠覆认知,曾经的巨头联想也要面对净利润下滑72%的事实!
标签: