云南中烟红云红河集团昆明卷烟厂

(资料图片仅供参考)

唐书语

“品牌”这一词产生的初衷，就是为了使一事物具备自身独有的标记从而区别于其他事物，有了品牌，就相应有了符号，符号背后代表的是一种特色，就是和别人不一样的地方。 

党建品牌又是什么呢？ 

党建品牌是以服务中心任务为目标，将品牌管理理念与党建工作实际相结合，凝练党建工作的亮点、特色和成果等，从而形成具有一定导向示范价值和辐射价值的基层党建标志性工作和精品化工程。

也可以这样理解，党建品牌就是我们党建工作理念的形象展现，也是党建工作内容的具象载体。

在基层党组织在党建品牌的建设中，往往面临着一系列的堵点、痛点，难点。比如：

——品牌建设“空心化”：有的党组织仅仅是为了创建而创建，实质上并没有具体的内涵，美其名曰党建品牌，实则一副有名无实的空架子。

——品牌管理“粗放化”：部分党组织的品牌创建脱离了工作实际，缺乏长远的规划，未形成科学完善的管理机制。

——品牌宣传“割裂化”：部分支部没有做好党建品牌的推动宣传工作，导致宣传内容与品牌文化理念相割裂，甚至背道而驰。

在云南中烟，党建工作体系对党建品牌提出的创建要求是：有目标、有理念、有机制、有举措、有成效。

为了达到企业的目标要求，提升党建品牌的影响力与竞争力，就必须打通“堵点”，解决“难点”，消除“痛点”。打造代表支部特色的党建品牌，请大家跟随我走进今天的微党课——《以“三力模型”打造党建特色品牌》。

什么是三力模型呢？  

分析品牌创建的三大痛点，究其本质是产品打造、品牌构建和宣传推广的问题。结合工厂品牌建设的实际经验，并借鉴品牌营销的思维，我们构建出“产品力、品牌力、营销力”三力模型。

产品力，即产品通过满足目标受众的实际需求而产生的吸引力，它是品牌力的基础，也是决定产品能否成长为品牌的重要条件；品牌力，是指品牌在目标受众心中构建的概念、价值观和心理认同感对其购买决策的影响能力，是产品力的升华，对品牌发展起到了引领作用；营销力，是指对产品和品牌进行有效传播和推广的能力，对前面两者起到了支撑作用，是品牌有效触达目标群体的桥梁。

三者有机统一，共同对品牌发展起到强大推动作用。

如何将“三力模型”运用到党建品牌创建工作中来？

让我们看看云南中烟示范党支部——红云红河集团昆明卷烟厂动力车间党总支第二党支部的品牌创建故事。 

为了更好地发挥基层党组织的战斗堡垒作用，结合“党政融合，服务群众”的建设理念，该支部打造了党员24小时服务一线特色品牌。设计出由担当、忠诚、使命三圆环组成的品牌LOGO，提出了品牌理念为：党旗所指，必将全力以赴；抢险救援，必须冲锋在前；生产保障，必须义不容辞。确定了品牌创建的具体内容为24小时服务生产、24小时服务职工、24小时服务技改。同时，支部还建立了品牌评价系统，来验证党建品牌的实用性和有效性。

具备了以上这些基本的品牌元素之后，怎样才能让党建品牌变得名副其实，让品牌看得见，“活”起来呢？

支部经过认真分析，党员要想服务群众，就必须精准了解群众需求，于是，支部以“党建+信息化+网格化”的方式，密织党群联系网，确保信息传递快速、准确、范围广。 

线上通过支部群、党员管理平台，及时发布一线职工的困难与需求，第一时间协调沟通党员出击，将三个班组的党员聚在一起，团结协作站好24小时服务一线的岗。对于品牌背后涌现出来的先锋模范人物和感人事迹，及时通过支部群、文化网站大力宣传。 

线下划分网格，以走动式工作法，让党员群众面对面地交流与沟通，为群众排忧解难，让党组织的关爱及时传递到每一位职工。

同时，为了最大限度地发挥党建品牌的服务功效，支部建立了党员服务电子平台，当职工有困难、有需求时，只需通过站点扫描二维码，输入请求服务内容和图片描述，党员突击队便能快速响应，遇到解决不了的困难，还可通过平台快速上报党支部，请求支部协调解决。 于是，“群众吹哨，党员报到”的品牌口号便由此诞生了。

最后，为了让党员在服务一线的过程中更有干劲，支部强化了党员积分结果的运用，实施党员积分奖励措施，只要党员主动服务群众，便可申请加分，通过电子动态看板，实时展示党员积分情况，并将全年积分作为民主评议党员的一项重要指标。根据积分高低评选出积分达人，制作看板，利用文化网站大力宣传。 

经过支部全体党员的共同努力，党员24小时服务一线品牌发挥了强大的引领作用，成为该支部党建工作的一大特色和亮点。

为了切实解决品牌建设的三大痛点，支部以提升“三力”为突破口，通过系统构建，增强产品力，提升品牌力，强化营销力，实现党建品牌创建工作的提质增效。 

在产品力方面，支部结合“服务群众，党政融合”的建设理念，找准品牌定位，运用系列措施，做好过程管控，建立品牌评价系统，形成科学完善的全过程管理体系，通过党员积分表、党员激励措施等量化激励机制，让支部党员想服务，愿服务，肯服务。同时，通过织密党群网、深化双循环，打造良性循环的交流创新平台。这样一来，群众需求得到了满足，党员同志也有了干劲，品牌自然具备了强大的吸引力，通过全过程管理体系，量化激励机制，交流创新品牌，切实解决了品牌管理“粗放化”这一难点。

在品牌力方面，支部打造了价值、文化、符号三大系统，牢固树立品牌价值观，突出政治引领，以身边人、身边事，讲好品牌故事，不断增加品牌认同感和凝聚力，从而解决品牌建设“空心化”这一难点。

在强化营销力方面，支部树立了以品牌为中心的宣传思想，不断推动支部党员能力提升，从而加强人才队伍建设，通过线上线下场景相结合，以文化网站等多媒体传播为载体，牢固树立全员品牌宣传意识；以身边人讲述身边事，让日常宣传有温度、接地气；通过开展党建品牌系列活动，将党员同志中的先进骨干吸纳到急难险重工作中来，同时让广大职工群众参与到品牌创建系列活动中来，实现党员群众互动转化有渠道，切实解决品牌宣传“割裂化”的一大痛点。

在三力模型的基础上，通过运用“三种思维”“三大系统”“四有方向”，让党建品牌持久焕发生机与活力。

通过具体案例分析，相信大家不难看出。只有运用好“三力模型”，做到与中心工作相融合，我们的党建品牌才能更具生命力。

来源：云南中烟红云红河集团